“I am an optimist. It does not seem too much use being anything else”. Ja, Churchill zou zo in het kernteam van Use Your Talents passen. Want dat is wat we doen: kijken in kansen. Dat betekent echter niet dat we blind zijn voor perikelen en uitdagingen. Het beeldmerk van ons logo is niet voor niets een diamant. Want we weten allemaal: zonder wrijving geen glans. Dus trakteren we dit keer op 5 schuurpunten uiteraard met wat “smeermiddelen” om alles toch soepeltjes te laten verlopen.
Autonomie versus controle | Zelfsturing zonder uit de bocht te vliegen
Te veel controle betekent dat je de betrokkenheid van je medewerkers vermindert. Te veel autonomie kan leiden tot gebrek aan coördinatie of dat je team een heel andere weg inslaat als jij hebt uitgestippeld.
Om hierin een goede balans te vinden is het belangrijk dat je eerst goed weet wat jouw voorkeurstijl is. Gaat delegeren je juist makkelijk af? Of vind je het moeilijk om de regie uit handen te geven? Als je jouw voorkeurstijl hebt ontdekt, ben je beter in staat om op zoek te gaan naar een gezonde balans.
- Wees bewust van de ontwikkelfase waarin je team zich bevindt en stem daar je rol en aanpak op af.
- Zorg voor een duidelijke briefing waarin je jouw verwachtingen deelt.
- Maak dat alle teamleden op de hoogte zijn van het te behalen doel.
- Faciliteer de middelen die het team nodig heeft om het doel te bereiken.
- Leg tussentijdse evaluatiemomenten vast.
Innovatie versus stabiliteit | Gaaf! Maar wat kost het?
Als het gaat om innovatie kan er een conflict ontstaan met je verantwoordelijkheid om de stabiliteit en consistentie te handhaven. Het is tenslotte jouw taak om risico’s te minimaliseren.
Ook nu draait het weer om een balans te vinden. En om dat goed te doen is zelfkennis goud. Neem je makkelijk risico’s? Of vertrouw je zo op stabiliteit en consistentie dat je innovatie in de weg staat?
- Formuleer een heldere visie en strategie die richting geeft en ook het kader biedt voor innovatie. Neem daarin ook op jullie kernwaarden en langetermijndoelen.
- Creëer een cultuur die experimenteren en het nemen van gecontroleerde risico’s aanmoedigt.
- Bouw flexibele structuren en processen die makkelijk evolueren bij veranderingen.
- Introduceer gestructureerde programma’s voor innovatie, zoals innovatielabs of een hackathon.
- Evalueer de impact van innovatie en veranderingen op basis van resultaten.
Transparantie versus vertrouwelijkheid | Waarom heb je dat niet eerder verteld?!
Een lastige. Want natuurlijk wil je transparantie bevorderen terwijl je tegelijkertijd gevoelige informatie beschermt om onrust te voorkomen en het concurrentievermogen van je bedrijf niet te schaden.
- Maak grenzen duidelijk met heldere communicatieprotocollen over vertrouwelijke informatie.
- Wees transparant in beleid en doelstellingen.
- Communiceer informatie binnen de juiste context.
- Stimuleer een open communicatie waarin medewerkers zich gehoord voelen.
- Deel de redenen achter bepaalde beslissingen.
Inclusie versus efficiëntie | De spagaat
Je medewerkers zijn er super blij mee, vooral die met jonge kinderen. Helaas bemoeilijken flexibele werktijden de klantinteracties. En jij mag de beslissing nemen. Slik…
- Wees je bewust van de verschillende behoeften van je stakeholders.
- Zorg voor open communicatie over het belang van inclusie en efficiëntie binnen de organisatie. Leg uit hoe beide aspecten bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen en de lange termijn groei.
- Gebruik deep democracy en luister ook naar de stem van de minderheid.
- Zet flexibele werkmodellen in zoals thuiswerken, variabele werktijden of jobsharing.
- Moedig feedback aan en gebruik de input die je van je medewerkers en klanten ontvangt.
Persoonlijke balans versus professionele balans | Echte leiders klagen nooit
De verantwoordelijkheid die je draagt als leidinggevende drukt soms zwaar. Zeker in combinatie met de andere rollen die je in je persoonlijk leven hebt. Het is dan ook regelmatig een uitdaging om je eigen belangen en behoeften in evenwicht te brengen met de eisen van je leiderschapsrol.
- Stel grenzen en respecteer je eigen tijd voor rust en ontspanning.
- Zet je professionele verantwoordelijkheden en je persoonlijke activiteiten in een schema.
- Durf prioriteiten te stellen en focus op wat echt belangrijk is. Zowel in je werk als privé.
- Integreer flexibiliteit in je werk. Denk aan thuiswerkdagen of langere pauzes gedurende de dag.
- Wees een rolmodel van zelfzorg zodat je krachtig en sterk blijft.
Leiderschapsprogramma versus ik weet alles al | Kijken in kansen
Ja, bij leiderschap komen uitdagende dilemma’s om de hoek kijken. Om stevig te blijven staan heb je een goed fundament nodig. Dat betekent:
- Een heldere en authentieke visie op leiderschap.
- Je talenten kennen en mogelijke valkuilen voorkomen.
- Wees je bewust van je eigen wensen en behoeften, die vormen tenslotte jouw persoonlijke stip aan de horizon.
- En als moraal kompas je kernwaarden, zodat je daarop altijd in elke situatie kunt terugvallen.
Een accuraat zelfbeeld zorgt ervoor dat je weet wat je aan gewicht meebrengt. Onmisbare kennis als je op zoek gaat naar een balans.
Of je nu een startend leider bent of al jaren als leider werkt, gun jezelf deze aandacht. Onze opleiding Effectief & Talentgericht Leiderschap legt (opnieuw) een stevige basis onder jouw leiderschap. Dat maakt dat je zelfs in de moeilijkste omstandigheden 100% kunt vertrouwen op… JEZELF. En dat levert je meer licht, lucht en energie op.
PS Aan de slag met teamontwikkeling? Kijk dan ook eens naar ons Online Team Ontwikkelprogramma.